2023年(nian)10月(yue)26日，公司(si)黨(dang)委副書(shu)記、總經理(li)洪濤帶領(ling)院資產(chan)財務部、紀檢工作部、運營管理(li)部、黨(dang)委組織部、人(ren)力資源部等部門負責人(ren)到奧威公司(si)就“貫(guan)徹新(xin)發展理(li)念，推(tui)動(dong)人(ren)才(cai)強企”及“貫(guan)徹‘四(si)有’、‘四(si)化’理(li)念，提升企業精益管理(li)”課題進行調(diao)研。奧威公司(si)全體(ti)黨(dang)員(yuan)、技術骨干、業務骨干參(can)加調(diao)研座談會。

調(diao)研首先(xian)聽取了(le)奧威公(gong)司總經理(li)魏紹康所做的(de)(de)奧威公(gong)司近(jin)期經營情況的(de)(de)匯報，針對匯報中(zhong)的(de)(de)問題(ti)，洪(hong)濤指(zhi)出(chu)(chu)，要(yao)(yao)強化(hua)降本增效，穩保利潤、穩抓(zhua)現金流，關注(zhu)“四有”“四化(hua)”對標情況，提高奧威公(gong)司發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)含金量，提高精益化(hua)管理(li)水平。他鼓勵(li)班子、支委要(yao)(yao)樹立信心，對未來要(yao)(yao)有夢(meng)想、有明確的(de)(de)目標，腳踏實地干工(gong)作(zuo)；要(yao)(yao)堅持問題(ti)導(dao)向，列出(chu)(chu)問題(ti)清單、責任到(dao)人(ren)、措施到(dao)位(wei)，定期監督檢查。他要(yao)(yao)求奧威公(gong)司針對市場開發(fa)(fa)(fa)和新產品研發(fa)(fa)(fa)要(yao)(yao)制(zhi)定專(zhuan)項(xiang)獎勵(li)機制(zhi)和容錯機制(zhi)，鼓勵(li)成功、寬容失敗；創先(xian)爭優，激(ji)發(fa)(fa)(fa)員(yuan)工(gong)活力，給予員(yuan)工(gong)精神(shen)激(ji)勵(li)，讓人(ren)才(cai)名利雙收(shou)，個人(ren)與組織共成長。

針(zhen)對(dui)奧威(wei)公司(si)劉小鵬匯(hui)報的(de)安(an)全(quan)環保和(he)現場(chang)5S工(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況，洪濤提(ti)出要(yao)求(qiu)：重點抓(zhua)現場(chang)管理(li)，要(yao)有信心，壓實(shi)責任(ren)，“不做二傳(chuan)手，不能只(zhi)做指(zhi)揮員(yuan)”，要(yao)轉(zhuan)變觀念(nian)，要(yao)深入車(che)間全(quan)力(li)幫助和(he)支持員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)，發(fa)(fa)現問題要(yao)“記在(zai)(zai)心上、扛在(zai)(zai)肩上、落(luo)(luo)實(shi)在(zai)(zai)行(xing)動(dong)上”，持續推進，做好示范區。對(dui)奧威(wei)公司(si)技(ji)改落(luo)(luo)實(shi)和(he)黨建(jian)情(qing)況，他(ta)提(ti)出要(yao)加強(qiang)與(yu)高(gao)校合作(zuo)(zuo)，形(xing)成(cheng)合作(zuo)(zuo)協議并有效(xiao)落(luo)(luo)地，新(xin)產品開發(fa)(fa)要(yao)成(cheng)為示范崗，形(xing)成(cheng)突(tu)擊隊。洪濤強(qiang)調要(yao)堅持“市(shi)場(chang)是龍(long)頭，以客戶需求(qiu)為導(dao)向”的(de)經營理(li)念(nian)，盡全(quan)力(li)滿足客戶需求(qiu)。要(yao)做到銷售、技(ji)術(shu)融合，鼓(gu)勵業務人(ren)(ren)員(yuan)做“技(ji)術(shu)型銷售人(ren)(ren)員(yuan)”，形(xing)成(cheng)體系(xi)。強(qiang)調“人(ren)(ren)才(cai)強(qiang)企(qi)”，樹立(li)“人(ren)(ren)才(cai)是企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)頭等大事”的(de)人(ren)(ren)才(cai)管理(li)念(nian)。

在產品質(zhi)量(liang)管理方面，奧威公司經營部、質(zhi)量(liang)部相關人(ren)員分(fen)別(bie)提出了自己的(de)見解。洪濤指出要保證質(zhi)量(liang)穩定性(xing)必須有量(liang)化數(shu)據支持、數(shu)據統計(ji)跟蹤對(dui)比分(fen)析，做(zuo)到數(shu)據化、精細(xi)化管理。可借(jie)鑒質(zhi)檢中心(xin)的(de)“抓質(zhi)量(liang)、找短(duan)板、補(bu)缺項”。質(zhi)量(liang)、技術、研發相結合，開展精益化管理工作。

人(ren)力資源(yuan)部、資產財務部、運營管理(li)部、黨(dang)委組織(zhi)部、黨(dang)群工(gong)作(zuo)部負責人(ren)先(xian)后(hou)就(jiu)人(ren)員激勵機制、人(ren)均效能、兩金壓降工(gong)作(zuo)、產品升級轉型等問題分別提出了自(zi)己的建議，同時指出了奧威(wei)公司工(gong)作(zuo)中的亮點和不(bu)足。

洪濤在總結時(shi)強調(diao)，解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)重在落實，求時(shi)效。現場檢查要(yao)深挖，形成問(wen)(wen)題(ti)清單和整改措施(shi)，定(ding)期監(jian)督檢查確保(bao)落實。院職(zhi)能部(bu)門可(ke)以(yi)選派干部(bu)在奧(ao)威掛職(zhi)幫扶，建議(yi)奧(ao)威公(gong)司黨(dang)支(zhi)部(bu)組織學(xue)習“六個堅(jian)持(chi)”，提(ti)升支(zhi)部(bu)分析和解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的能力。（奧(ao)威公(gong)司  劉小鵬）