在第十二屆中(zhong)(zhong)國(guo)上(shang)市公司(si)董事會(hui)“金(jin)圓桌論壇”暨“金(jin)圓桌獎”頒獎盛典上(shang)，國(guo)務院國(guo)資委研究中(zhong)(zhong)心(xin)主(zhu)任(ren)楚序平表示(shi)，2017年(nian)的(de)(de)國(guo)企公司(si)治理改革將(jiang)包含加(jia)強國(guo)有(you)企業(ye)黨的(de)(de)建設(she)、探索中(zhong)(zhong)國(guo)特色現代國(guo)有(you)企業(ye)制度、推進(jin)董事會(hui)授權改革、探索國(guo)有(you)資本投資運(yun)營公司(si)治理機制、探索勞(lao)動和資本結合的(de)(de)新(xin)公有(you)制五大任(ren)務。

　　楚序平表示，最有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)混合(he)所有(you)制是管理(li)層(ceng)和(he)員工的(de)(de)(de)持股；在新的(de)(de)(de)信息經濟條件(jian)下(xia)，包(bao)括國有(you)企業(ye)在內的(de)(de)(de)企業(ye)正(zheng)向平臺化(hua)(hua)發展，在新的(de)(de)(de)共享經濟等(deng)背景下(xia)，扁(bian)平化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、社會化(hua)(hua)、柔性化(hua)(hua)、去行政化(hua)(hua)的(de)(de)(de)公(gong)司結(jie)(jie)構正(zheng)在演(yan)進(jin)，新商業(ye)生(sheng)態系統和(he)無邊界(jie)組(zu)織正(zheng)在快速形(xing)成，這需要探索(suo)勞動和(he)資本相結(jie)(jie)合(he)新公(gong)有(you)制。

　　楚序平表示(shi)16日(ri)剛(gang)剛(gang)閉幕的中央經過工(gong)作會議(yi)要(yao)求國企(qi)加快(kuai)實行有效法人治(zhi)理結構，建立靈活高效的市場化經營機制(zhi)，并對(dui)混(hun)合所有制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)做了重要(yao)部署。楚序平表示(shi)，2017年國企(qi)公司治(zhi)理改(gai)(gai)革(ge)的任務主(zhu)要(yao)包括五個方面。

　　1、進一步加強國有企業黨的建設

　　在2017年，國有企業在公司治理方面要(yao)把加強(qiang)黨(dang)的領導與完善公司治理結構統一起(qi)來，完善雙向進入、交叉任職(zhi)的領導體制(zhi)，全面推行黨(dang)委書記和(he)董(dong)事(shi)(shi)長一人(ren)擔(dan)任，健全黨(dang)組織議事(shi)(shi)決策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)，落實黨(dang)組織研究討論是董(dong)事(shi)(shi)會(hui)和(he)經理層的決策(ce)(ce)重大問題的前置。

　　2、探索中國特色現代國有企業制度

　　楚序平(ping)認為(wei)，探索(suo)這個制(zhi)度最核心的是，在(zai)加強(qiang)黨(dang)的領導(dao)前提下，探索(suo)一(yi)(yi)種國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)重大(da)決策、執行和監(jian)督方面(mian)新的體制(zhi)。“我(wo)(wo)個人認為(wei)，我(wo)(wo)們可(ke)以向國(guo)家(jia)監(jian)察(cha)(cha)體制(zhi)改革學習，完善制(zhi)度創(chuang)新，可(ke)以改革完善國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)的監(jian)督委(wei)員(yuan)會(hui)，企業(ye)(ye)(ye)的紀(ji)(ji)檢監(jian)察(cha)(cha)等都可(ke)以合署辦公，建立黨(dang)領導(dao)的集中統一(yi)(yi)、權(quan)威(wei)高(gao)效的企業(ye)(ye)(ye)紀(ji)(ji)律監(jian)督體制(zhi)。我(wo)(wo)們都知道很多企業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)會(hui)兒紀(ji)(ji)檢、一(yi)(yi)會(hui)兒監(jian)事會(hui)的監(jian)督，很多監(jian)督重復(fu)，多頭監(jian)督，多頭檢查，企業(ye)(ye)(ye)負擔很重。我(wo)(wo)倒覺得(de)統一(yi)(yi)高(gao)效的制(zhi)度創(chuang)新，綜合這些制(zhi)度。”

　　3、進一步推進董事會授權改革

　　楚序平表示，最(zui)核心的(de)(de)(de)是按(an)照三(san)中(zhong)全會(hui)要求，建(jian)立(li)權(quan)(quan)責對等、運轉協調、有(you)效(xiao)制衡的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)治理機制。監事會(hui)的(de)(de)(de)重點是進(jin)一(yi)步擴大試(shi)點的(de)(de)(de)范(fan)圍，依法賦予企(qi)業(ye)董事會(hui)重大決策，選任用人、薪酬(chou)分(fen)配等方面的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利。

　　4、探索國有資本投資運營公司治理機制

　　借助投資(zi)公司(si)(si)、運(yun)營公司(si)(si)改革(ge)的(de)契機(ji)(ji)理順政府機(ji)(ji)關、國資(zi)委、投資(zi)運(yun)營公司(si)(si)和(he)實際企(qi)業的(de)治理關系。楚序平表示，要明(ming)確(que)國有資(zi)本運(yun)營公司(si)(si)財務投資(zi)職(zhi)能(neng)，明(ming)確(que)國有資(zi)本投資(zi)公司(si)(si)產業組織和(he)振興職(zhi)能(neng)，探索在(zai)兩(liang)類(lei)公司(si)(si)層面(mian)實現(xian)國有企(qi)業的(de)交叉(cha)持(chi)股，企(qi)業特(te)別是投資(zi)公司(si)(si)，不當用投資(zi)手段干預實際公司(si)(si)的(de)運(yun)行，同(tong)時建(jian)立(li)兩(liang)類(lei)公司(si)(si)派出董(dong)事監(jian)事制度。

　　5、大力探索勞動和資本結合的新公有制

　　在楚(chu)序平看來，產權結(jie)構合(he)理是(shi)公司(si)治理有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)最(zui)根本的(de)(de)(de)，最(zui)基(ji)礎的(de)(de)(de)要(yao)求。“所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)混合(he)所(suo)(suo)有(you)制，最(zui)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)混合(he)所(suo)(suo)有(you)制是(shi)管理層(ceng)和(he)員工的(de)(de)(de)持股，而(er)不是(shi)和(he)外資和(he)其他資本的(de)(de)(de)混合(he)，因為這樣的(de)(de)(de)持股能夠調動管理層(ceng)的(de)(de)(de)積極性(xing)，所(suo)(suo)以他的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)最(zui)高。特(te)別(bie)是(shi)探索通過三種模式來大力(li)探索新的(de)(de)(de)公有(you)制，這一點，我(wo)想在2017年應當成為改革最(zui)主要(yao)的(de)(de)(de)形(xing)勢。”

　　此外(wai)，楚(chu)序平認為，新的(de)(de)(de)信息經(jing)濟為公有制的(de)(de)(de)發展提供(gong)了更多(duo)的(de)(de)(de)支持條件和因(yin)素。他認為，最有效的(de)(de)(de)產權(quan)方式應(ying)當是共享，在信息經(jing)濟的(de)(de)(de)條件下，用共享經(jing)濟的(de)(de)(de)模式來取代(dai)私人占有，將是浩(hao)浩(hao)蕩(dang)蕩(dang)的(de)(de)(de)歷史潮流(liu)。“未來的(de)(de)(de)發展是，社會化(hua)的(de)(de)(de)平臺(tai)(tai)企業將快速的(de)(de)(de)崛起，包括國有企業，應(ying)當向(xiang)平臺(tai)(tai)化(hua)發展，不向(xiang)這個方向(xiang)發展，肯定被淘汰出局。”

　　與此同(tong)時(shi)，企業(ye)組織(zhi)也在向扁(bian)平化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、社會化(hua)(hua)、柔性化(hua)(hua)、去(qu)行政化(hua)(hua)結(jie)構(gou)演進，新(xin)商業(ye)生態系(xi)統和無邊(bian)界(jie)(jie)組織(zhi)正(zheng)在快速形成(cheng)。勞動和資本相結(jie)合(he)新(xin)的(de)(de)共享經(jing)濟(ji)的(de)(de)新(xin)時(shi)代(dai)，國企的(de)(de)公司治(zhi)理(li)面臨著嚴峻的(de)(de)挑戰，比如(ru)消費(fei)者賦權(quan)超越廠(chang)商賦權(quan)，共享經(jing)濟(ji)超越所有權(quan)控制，個(ge)性定制取(qu)(qu)代(dai)規(gui)模化(hua)(hua)生產(chan)，去(qu)中心化(hua)(hua)取(qu)(qu)代(dai)金字塔結(jie)構(gou)，無邊(bian)界(jie)(jie)生存取(qu)(qu)代(dai)產(chan)業(ye)邊(bian)界(jie)(jie)。

　　“信息的(de)優勢(shi)怎(zen)么樣支撐我們企業管理的(de)管理優勢(shi)？企業治理究竟向何處去？這都是我們需(xu)要回答的(de)問題。”楚序平說。